Audit organisationnel & optimisation de la performance

Nous adoptons une démarche structurée et pragmatique, basée sur l’analyse, l’observation terrain et la compréhension réelle de votre organisation. Chaque étape est pensée pour identifier les causes profondes des dysfonctionnements et mettre en place des solutions efficaces et durables.

Comment nous procédons

Analyse

Diagnostic

Solutions

Accompagnement

(comprendre avant d’agir)

Observation détaillée de vos processus, comportements et flux d’informations pour identifier les vrais points de friction.

(identifier les dysfonctionnements)

Mise en lumière des problèmes réels et de leurs causes profondes, qu’ils soient organisationnels, humains ou technologiques.

(adaptées et durables)

Développement de solutions personnalisées, digitales ou organisationnelles, en fonction de vos besoins et priorités.

(Mise en place & suivi)

Mise en place et suivi des solutions pour assurer efficacité, adoption par vos équipes et résultats mesurables.

Notre processus en 5 étapes

Préparation et collecte d’informations

Observation terrain et entretiens

Analyse des processus et comportements

Rapport de diagnostic et recommandations

Mise en œuvre et suivi des solutions

Étape 1

Cette étape marque le point de départ de l’audit. Elle débute par un questionnaire ciblé, puis par la collecte d’informations à travers les échanges avec le personnel et l’observation directe des pratiques sur le terrain, afin d’obtenir une vision réelle et objective de l’organisation.

Étape 2

Cette étape vise à observer le fonctionnement réel de l’organisation et à échanger avec les équipes. Elle permet d’analyser les pratiques, les comportements et les interactions afin d’identifier les écarts et les dysfonctionnements qui freinent la performance.

L’analyse des processus et des comportements permet d’identifier les causes profondes des dysfonctionnements. Elle met en lumière les points de friction, les incohérences organisationnelles et les pratiques qui freinent la performance globale.

Étape 3

Étape 4

Cette étape aboutit à l’élaboration d’un rapport de diagnostic structuré et détaillé, présentant les constats clés issus de l’analyse. Il met en évidence les dysfonctionnements identifiés et propose des recommandations concrètes, priorisées et adaptées à la réalité et aux objectifs de votre organisation, afin de faciliter la prise de décision et le passage à l’action.

Étape 5

L’accompagnement et la mise en œuvre visent à transformer les recommandations en actions concrètes. Nous accompagnons vos équipes dans l’application des solutions retenues, qu’elles soient organisationnelles, humaines ou digitales. Cette phase garantit une mise en place maîtrisée, une meilleure adhésion des collaborateurs et des résultats durables dans le temps.

L’audit organisationnel :utilité, valeur et différenciation

L’audit organisationnel permet d’identifier les freins réels à la performance et de transformer les dysfonctionnements en leviers d’amélioration. Mené avec méthode, il devient un véritable facteur de différenciation et de rentabilité.

-À quoi sert un audit organisationnel ?

Un audit organisationnel permet d’analyser en profondeur le fonctionnement interne d’une organisation afin d’identifier les dysfonctionnements structurels et opérationnels, les pertes de temps et de ressources, les problèmes de coordination et de communication, ainsi que les freins à la performance et à la croissance.
Il offre une vision claire, factuelle et objective de l’organisation, constituant une base solide pour toute démarche d’amélioration, de transformation ou de digitalisation.

-Quels bénéfices concrets tirez-vous d’un audit organisationnel ?

Notre audit organisationnel repose sur une approche personnalisée, alliant expertise académique, méthodes structurées et expérience terrain. Cette combinaison nous permet d’analyser l’organisation dans toutes ses dimensions — stratégique, humaine et opérationnelle — et de proposer des recommandations concrètes, priorisées et directement actionnables.
Lorsque cela est pertinent, nous accompagnons également la recherche, l’étude et la sélection des outils digitaux adaptés, afin d’assurer une mise en œuvre cohérente et efficace. Nous fournissons ainsi une feuille de route claire, orientée résultats et création de valeur durable.

Un audit organisationnel vous permet avant tout de reprendre le contrôle sur le fonctionnement réel de votre entreprise. Il apporte une vision globale, claire et objective de votre organisation, en mettant en lumière les points forts, les dysfonctionnements et les véritables zones d’amélioration.

Concrètement, vous gagnez du temps en fluidifiant les processus, en clarifiant les rôles et en supprimant les tâches inutiles ou redondantes. Vous réalisez également des économies financières en réduisant les pertes liées aux inefficacités, aux erreurs de coordination et à une allocation des ressources plus cohérente.

-Qu’est-ce qui différencie notre audit organisationnel ?

Ils nous recommandent

Jeune agence, nous avons choisi de nous appuyer sur des recommandations professionnelles issues de notre réseau et de collaborations en graphisme et organisation.

Said HAD

Ancien collègue de terrain, le fondateur d’Inidit Solutions a su démontrer des compétences solides en graphisme et en organisation, appuyées par une analyse rigoureuse des dysfonctionnements organisationnels en entreprise, reconnue par une distinction de major de promotion. Je le recommande vivement pour son sérieux et sa vision professionnelle.

Anna Claudio

As the in-house supplier manager, it's sometimes had to understand which manufacturers work best for our needs. Lilo's data analysis helped us identify where we could save and which manufacturers worked the best for us in the long term.

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Nous vous proposons une préconsultation gratuite, pour analyser votre situation et construire ensemble des solutions concrètes et durables.